— Разберём, почему сильный лидер в какой-то момент сам становится ограничением для роста бизнеса.
— Узнаем, почему команда повторяет не то, что говорит руководитель, а то, что он делает.
— Посмотрим на продажи не как на функцию отдела продаж, а как на отражение культуры бизнеса.
— Определим, что руководителю нужно перестать делать самому, чтобы бизнес мог расти дальше.